哈佛商业评论

组织为什么敏捷不起来？敏捷组织的探索为什么屡败屡战？最大的原因是人不是机器！我想提出敏捷组织建设的3R模型，即Re-strategizing，组织在转型中需要重构愿景和战略，在大局观上要力争达成共识；Re-contracting，重构相互关系，关键利益相关者要在情感上和做事的游戏规则上要重新定义相互关系；Re-inventing，关键人物在理念、情绪管理和自尊的成熟度方面要升级和进化。

——本文整理自陈玮在《哈佛商业评论》中文版8月9日举办的“人才经济论坛”上的发言

陈 玮是北大汇丰商学院管理实践教授，创新创业研究中心主任，原滴滴出行副总裁