哈佛商业评论

埃莱娜的最佳选择是卖掉公司。虽然她很矛盾，但我感觉她真的想和2 Proud Pups告别。她的首要目标是把更多时间留给自己、她的狗、丈夫和孩子。而只有一种做法能保证她获得所需时间。

此外，聘请克里斯汀这样一个从未创立或领导过公司的人做CEO，会带来很多风险。尽管资质和担保情况都很不错，但她并没有证明过自己。埃莱娜作为最大股东，可能还是要参与很多决策或最终拍板。两个人的性格可能有冲突，克里斯汀与员工、供应商和现有客户也可能有冲突。如果克里斯汀出现一些个人问题，又该怎么办？

即便埃莱娜不再负责公司的日常运营，她未来与公司的关联仍然紧密。如果公司接受外部投资，情况还将更为复杂，她的控制权将被削弱。

而卖掉公司，将会解决埃莱娜的几乎所有问题。她将能抽身出来，可以不必思考或担忧公司事务，安心适应母亲这个新角色。同时，与Doghouse Luxe合并将扩展销售渠道，帮助2 Proud Pups发展壮大。这项交易也会增加埃莱娜的收入，帮助她买下新房子、建立孩子的教育基金。她还持有新公司10%的股权，可以随着公司增长轻松赚钱。

和任何创业者一样，埃莱娜不愿看到心血付诸东流。但让克里斯汀掌舵，风险要高于交给拉吉夫，后者了解如何创立公司。他和Doghouse Luxe确实可能让2 Proud Pups失去那些受到客户喜爱的特质，但克里斯汀同样可能造成类似结果。哪边都不能保证不产生风险。

拉吉夫了解市场和当下趋势，或许也了解两个品牌的共同客户和潜在客户。两家企业在战略上很契合。如果埃莱娜能做好过渡期的管理工作，留下部分员工，帮助其他人找到好工作或支付遣散费，并照顾好其他利益相关方，她应该就可以期待新公司的走势了。

当我决定放手自己的宠物用品公司Cain & Able Collection时，我面临类似的困境。（本文的教学案例实际上源自我的真实经历。）像很多初创公司一样，我的公司也陷入停滞。我们知道，要想取得突破就必须做出改变。我寻找外部投资并转向自主生产，但最终决定与一个友好的竞争对手合并。我曾经很快乐地在9年里每周工作60个小时，但有了第一个孩子之后，我无法再保持这个节奏。最终，我和新合伙人决定把公司卖给一个大企业，那也是一种解脱。和埃莱娜一样，我也准备好开启人生的新阶段。花了一段时间抚养孩子之后，我又创立了一家新公司。

和Doghouse的交易是埃莱娜达成心愿的最佳方式，也是帮助她的公司取得增长的最佳方式。

坎迪斯·里克（Candace Leak）是loanables.com创始人。