哈佛商业评论

在我看来，卖掉公司等于放弃。所以埃莱娜的最佳选择是聘用新CEO。

我一点没觉得埃莱娜失去了对2 Proud Pups和这份事业的热情。如果她确实没了热情，那卖掉公司可能是最好的选择。但给我感觉，她只是想休息，需要一些时间来考虑清楚怎样平衡事业和家庭。与Doghouse Luxe的交易将限制未来的可能性，而她应该扩展可能性，因此应该选择聘请新CEO。

如果埃莱娜卖掉公司，就会真正退出。2 Proud Pups将有新主人，她可能不会再参与任何决策。这会非常可惜，因为她创立并做大的这家公司看起来相当不错。产品很好，客户也满意，甚至彼得都不希望她退出。财务表现也不坏。营收虽然停滞但并没有下滑，而市场仍很活跃。2 Proud Pups还有很大增长空间，埃莱娜应该争取继续参与其中。

作为创始人，埃莱娜将自己的个性注入了公司。即便她离开，这种个人色彩也不会消退。聘请克里斯汀不仅给她更大灵活度，也能保留回归和继续开拓未来的机会。也许埃莱娜会想念操持公司和服务客户的日子。当孩子上学之后，她也许会想回到公司。

创立2 Proud Pups时，埃莱娜想要解决一个问题，并且对此有自己的想法。如果保留多数股东地位，她可以坚持自己的想法、保护员工和分销商，同时推动公司增长。如果感觉克里斯汀的方向有问题，她随时可以重新评估和调整。

但我认为更可能的情况是，埃莱娜会从新任CEO那里学到东西。通过观察拥有MBA学位、经验更多样的克里斯汀运营公司，她可以学到很多。

作为一个创业者，我对类似这样的选择感同身受。创立第二家公司后，我聘请一位更有销售经验的高管担任CEO，遗憾的是并不成功。我们之后把公司卖给了一家上市企业，我和所有员工一起经历了那一切。

我建议埃莱娜像我当初一样，继续参与2 Proud Pups的事务。当然她还需要继续了解克里斯汀，并对最终人选保持开放。尽管已经临产，她仍要保持耐心，多花时间接触不同候选者，仔细推演每个人可能的表现，还要多多咨询他人，包括从其他渠道联系认识候选者的人。

埃莱娜也许非常疲惫、对于即将出世的孩子感到压力很大，但在这种状态下做重大决定是不明智的。如果把公司卖给Doghouse Luxe，她最终可能后悔。她确定再也不想和2 Proud Pups有关联了吗？想想她把公司视为自己的孩子，这应该不可能。作为四个孩子的父亲，我也把公司当作自己的孩子，希望参与到它的成长中。我觉得埃莱娜也会是这样。聘请新CEO能让她暂时放手，同时能继续引领自己创立的这家公司。

托德·奥尔森（ToddOlson）是Pendo联合创始人、CEO。