哈佛商业评论

2018年11月刊 聚光灯

2018年全球百佳CEO榜单

一睹商业领袖的管理答卷

这是一个对CEO充满了挑战的年代。举目四顾，全世界经济增长都在放缓。几乎在任何地区，政治动荡都对企业长期发展构成威胁。在这种大背景下，依然有令人振奋的消息传来：一群商业领袖交来了满意答卷，他们能坚守并执行长期主义战略。

自2010年问世以来，《哈佛商业评论》全球百佳CEO榜单的宗旨从未改变：评判商业领袖应该根据他们整个任期的成果，采用客观数据而非公众舆论作为评价标准。这种方法评估出的绩效表现更真实可靠。尽管如此，我们始终致力于完善评估体系。每年，我们聆听读者反馈，咨询外部专家，在编辑部内进行辩论，都聚焦一个问题：有什么方法能让来年的排名更加精准？今年，HBR研究团队再次根据长期财务业绩以及公司的环保、社会责任评级和治理评级，分析了标普1200家公司执掌者的表现。今年的业绩百佳CEO榜单是HBR第七次对这些CEO进行排名。

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如何纠正不良企业文化？

如何转变看似不良的企业文化，这一问题让汽车零部件制造商首席财务官诺维勒(Noelle)感到为难。她的部门在过去10年中遇到了不少困难，但如今逐步站稳了脚跟。作为一个与数字打交道的人，诺维勒认为只要公司偿还了债务，人员问题就会迎刃而解。然而，在一次前往公司最大工厂遭遇不愉快经历之后，她意识到公司不能再这样下去了。首席执行官建议进一步裁员，但诺维勒想知道，凝聚剩余员工然后转变企业文化是否会更加奏效。

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联合你的高管团队

公司通常在制定革命性新增长策略方面碰壁，因为领导团队经常会对增长的步伐以及需投资的业务种类持不同意见。全球电信公司的领导者参加了一个独特的项目，内容涉及结构性对话和互动训练，以发现分歧，并帮助团队达成共同的增长目标和策略。在参加该项目之后，成立了一个类似于风投公司的部门，来负责管理数亿美元的新增长型投资，并成立了多家创新公司，领域涉及网络安全、车用资通系统和采用区块链技术的金融服务。