哈佛商业评论

来自喀麦隆的阿查·莱凯（Acha Leke）获得斯坦福博士学位后，迫切希望回到非洲。“我必须回来进行改革。”他说。他加入麦肯锡公司，之后开设首家大型咨询公司驻尼日利亚的办公室。莱凯现任麦肯锡非洲业务负责人，协助多家企业进入非洲市场。本文改编自《非洲的商业革命》（Africa’s BusinessRevolution），莱凯是该书作者之一。

阿耶莱特·费什巴赫（Ayelet Fishbach）专攻人们失去自我控制的形式。她喜欢在自己身上测试自己的研究发现。最近她开始边在跑步机上跑步，边观看最喜爱的电视剧，因为她的某个研究表明，如果长期目标很无趣，人们就不可能坚持下去。“我经常做我认为最有效的练习，但在这个研究之后，我说：‘我要用最有趣的锻炼方法。’”她对采访者说，“现在我锻炼得更多了！”在本文中，布斯商学院教授费什巴赫分享了几个保持动力的诀窍。

伯纳德·库默里（Bernard Kümmerli）43岁时离开咨询业，攻读美术专业。当时他的贝恩合作伙伴纳闷，他出了什么问题。通过在加州艺术学院进修，并与LUNAR、Frog和IDEO等公司合作，他发现了将左脑和右脑思维者，以及不同世界观融合在一起的力量。这就是他开始研究领导层达成共识技巧的契机，也是库默里（现为Innosight合作伙伴）和本文其他作者共同探讨的课题。

西里尔·布凯（Cyril Bouquet）在法国出生，早年间频繁搬家。“当个不同的人很难，”他说，“特别是我从法国搬到南太平洋岛屿新喀里多尼亚，之后又搬到位于印度洋的留尼旺岛时。但这些经历让我开始质疑‘标准’或‘最好’的办事方式。”自西里尔·布凯2008年加入瑞士IMD商学院并担任管理学教授后，已经帮助数百名高管学习如何不局限于现状，用长远眼光看市场，而这也是他和本文其他作者探讨的话题。

本文中的画像是美国摄影师李·弗里德兰德（Lee Friedlander）的作品。他在“社会风景”方面磨练技能，并以此成名。本文插图来自两个作品集：1995年为《纽约时报》在奥马哈市拍摄的《远程营销》，和1985年至1986年间为麻省理工学院博物馆沿技术公司云集的马萨诸塞州128号公路拍摄的《技术变革》。在第二个作品集中，弗里德兰德写道：“我选择拍摄正在电脑前办公的人物，因为这些无处不在的机器似乎是变革的工具。”