哈佛商业评论

理查·凯斯勒（Richard C.Kessler）是Kessler Collection总裁兼CEO，公司在美国南部和西部拥有10家精品酒店。他曾任Days Inns of America总裁兼董事长

亚当不应该听从卡利布的保守建议，而应该像萨拉主张的那样，强势争取CEO的职位。

20世纪70年代初，我也面临类似的处境。我考虑了很多公司职位，意识到自己在大公司不会开心。于是我成了Days Inns创始人塞西尔·戴（Cecil B.Day）的二把手。但我从来不是典型的二把手。塞西尔特别不喜欢参与运营，所以很多事情都成了我的责任。这对我来说很合适，因为我很看重自主性，不擅长跟随。1975年，塞西尔让我担任DaysInns of America的CEO，对我来说是很自然的转变。

虽然和我相比，亚当更像典型的二把手，但我觉得他能做他想做的工作。他显然很聪明，人很正直，对新的连锁酒店热情满满，也有一些领导技能。至于他是不是强势，我觉得商界对这个关注过头了。最强势的管理者不一定是最好的领导者。看上去没什么锋芒的人，也许有CEO真正需要的品质。

实际上，不把一个人放在责任和权威兼具的位置上，你永远不会知道他能成为什么样的领导者。我听过军官们讨论这种事。不到危急关头，你不知道谁会站出来。在关键时刻，号称勇敢无畏的人往往让人失望。我在KesslerCollection就有类似体会：背景履历很优越的人就是干不成，而被认为很弱的人成了英雄。

亚当感觉是那种关键时刻可以指望的人。他很忠诚，而且“在场”。在我看来，这意味着他能随时出现在需要他的地方，而且他不自私。我认识的最杰出的高管，都是自私的反面。你会希望身边有这样的人。

亚当应该强势一点，还有一个理由：墨温。墨温显然很在乎亚当，真的很喜欢他，一心为他好。他对亚当的关怀让他保护欲过强，但新的酒店项目对于他们两人可能都会是巨大成功。当新公司在亚当治下高歌猛进，墨温会觉得帮助亚当达成领导者心愿，可以位列自己最大的成就。所以，如果亚当不去争取，他就辜负了自己，也辜负了墨温。

当然，亚当不应强求，那样会惹恼对方。他提要求的方式应该艺术一些，也应该承认墨温的一些担心有道理。他应该建议墨温担任新公司的董事长，并找一个在酒店行业极富经验的人加入董事会。亚当应该传达这样的信息：“我知道我有很多东西要学，咱们一起努力吧！”这样的话，我相信亚当会成功。