哈佛商业评论

2001年，英国电视喜剧《办公室》（The Office）走红时，瑞奇·格维斯（Ricky Gervais）40岁。此后，这位前学生会活动经理继续编剧、制作、导演并出演了另一部热门剧集《临时演员》（Extras），参与了几部好莱坞电影，完成了四次全场售罄的喜剧巡演，并与合作者斯蒂芬·莫昌特（Stephen Merchant）制作了一部全球下载量第一的播客剧集。他主持了2010年和2011年的金球奖颁奖典礼，两次都引发争议。

HBR：为什么《办公室》这么成功？

格维斯：办公室这个情境人人都很熟悉。来自不同地方的人偶然相聚，希望有归属感——这些都很容易让人有共鸣。无论把它搬到英国或美国的任何地方，或者以色列，都不会改变这点。我有七年在办公室工作的经历。我一开始是前台，然后是经理助理，之后成为中层。我知道这是什么感觉。我认识的很多人都太在意别人的评价，没有自己的追求，剧中的大卫·布伦特（David Brent）就是这类人的化身。他最大的罪过，就是把受欢迎等同于被尊重。这都让我演出来了。

你本人是哪类老板？

呃，希望我比布伦特更自知一些吧。这有点搞笑，因为我之前参加过管理培训，对那套东西很不屑。但之后我做了一些团队建设工作，发现我在不由自主地应用所学。我确实喜欢创造有趣的工作环境，也知道最重要的是坦率、公平。这样的话，也许人们会因为没捞到好处而不高兴，但怪不着你。

在创作方面你要求完全的控制权，是这样吗？

没错，我就是个法西斯。你应该来做一下艺术试试。我不觉得自己是全世界最好的制作人、导演或演员，但我知道我想要什么。除了自己，我谁也不讨好。如果别人喜欢我的东西，棒呆了。如果不喜欢，也挺好。如果妥协，做出来的就是非常同质化的东西，它会让很多人喜欢，但不会爱。我想做的永远是能真正感动100万人的作品，而不是让1000万人随便看看的东西。

讲讲你是怎么和别人合作的。

这个，拿斯蒂芬来说，两个脑袋总比一个好用，而且也好玩。但总会有妥协，这点不好。所以我们有一条黄金法则：任何点子都是一票否决制。不需要解释和证明，说不行就不行。放弃的材料当然很多，但最终做出来的东西能让我们在当时、在25年后都为之自豪。剧场方面，我有1万名合作者，包括评论家。我的戏不断在进化，只保留观众喜欢的东西。如果观众不笑，段子就不用存在了。

你为什么这么拼？

我爸是干体力活的，每天早上5点半起床，50年风雨无阻，以演艺圈标准来看收入非常低。我时刻提醒自己不要忘本。丘吉尔曾说，如果找到热爱的工作，你就永远不用工作了。这正是我的感觉。我曾经很懒，没上进心，纯混日子。但现在我是个工作狂，因为我很感恩自己有现在的条件。作品让我出名，但名声不是我工作的动力。我享受的是工作的过程，而不是金钱或赞誉。不是自发想做的事，给我100万我也不会做，从来都是这样。

请你说说一次失败的经历。有一阵我想当明星。我以为会成功，但那不是我想做的。结果当然是惨败，那是我应得的。当然，我很高兴我那时失败了。