你可能经常听人说，如果想当领导者，就必须有领导者的做派：展现你的主导地位和超越他人的优势。但新研究显示，虽然这类行为能帮助你获得领导者地位，却可能有损你领导他人的能力。
研究者跟踪观察了218名英国皇家海军陆战队士兵参与某培训项目的情况。在项目结束时，指挥官和士兵要投票选出最具领导能力的士兵。在整个项目过程中，士兵会定期评估自己属于领导者还是跟随者，指挥官也会判断士兵的领导者或跟随者地位；士兵还会评估其他战友的领导力。
结果显示，认为自己属于领导者的士兵也被指挥官视为领导者，但他们却未能得到其他士兵的信任；士兵选择的领导者，都是认为自己属于跟随者（也被指挥官视为跟随者）的士兵。研究者指出，因为领导者和跟随者同属一个团队，成功的领导者必须被看作“我们的人”，而不能是“他们的人”。让自己显得与众不同，可能会削弱其他人跟随的意愿。
指挥官错误地将潜在领导者视为跟随者，未能像士兵一样识别他们的领导者潜质。研究者就此写道：“这种典型做法会建立低效的领导结构，并让团队运转失调。使用民主方法选出领导者的组织将可能受益。”
关于本研究金·彼得斯（Kim Peters）、亚历山大·哈斯兰（S.Alexander Haslam）：《领导者与跟随者身份研究》[“I Follow,Therefore I Lead: A Longitudinal Study of Leader and Follower Identity and Leadership in the Marines”，《英国心理学杂志》（British Journal of Psychology），2018年]
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