哈佛商业评论

现在年老绝对是一种劣势：刚刚年过三十，就被称为“油腻大叔”“老阿姨”。在职场上亦是如此：招聘要求明确多少年龄以下，40岁以上绝对是裁员的优选目标，晋升机会可以不顾能力，年轻者先得……人们对此已经熟视无睹，甚至认为是理所应当。但事实果真如此吗？本期《聚光灯》栏目的文章给出了否定的答案。这组文章的主要作者是米尔肯研究院老龄化未来中心主任保罗·欧文。

欧文在第一篇文章《无人退休的窘境》中，首先分析了老龄化的现状与未来。他认为，人口结构巨变正在发生，预计到2050年，60岁以上的人口将达20多亿人，比5岁以下儿童的人数还多。无论发生这种巨变的原因为何，劳动力老龄化都已经到来。未来的就业人口将面临五代同堂的局面。

对此，悲观论调占据主流，但欧文认为原因是刻板偏见。他引用斯坦福长期供职中心的劳拉·卡洛斯的研究结果指出，如今60多岁的员工一般都比较健康、经验丰富，而且比年轻同事更容易在工作中获得满足感。他们上进、有见识、善于解决社会难题、更关心有意义的贡献，而非个人升迁。相较于年轻同事，他们更可能建立社会凝聚力，分享信息和组织价值观。

因此，欧文认为如果能采用长期供职计划，工龄延长的积极效应将会展现，公司也能利用老龄化机会获得竞争优势。简而言之，就是可以化危为机。

在第二篇文章《长期供职机会》一文中，欧文则着重讲述了老龄化社会中的消费市场。据研究，到2020年，60岁及以上人群每年的消费力达到15亿美元，并且这些人将带动2015年至2030年一般的城市消费增量。换言之，这些人代表了一个全新理念和创新的巨大市场。

尽管有些公司已经行动起来，但目前还处于探索阶段。作者认为，如果企业能抓住这一巨大机会，就既能提升自身利润，也能惠及社会。

当然，运用长期供职计划还需要诸多配套措施，有兴趣的读者请详细阅读本期《聚光灯》，相信能得到更多的启迪。