哈佛商业评论

HBR中文版:《成事》与你以往的作品很不同，为什么会想写这本书?

冯唐:这是我写的第一本管理类图书，给大众的印象是，我从一个文艺中年变成了一个企管中年。但实际上，文学写作是我的副业;企业管理才是我的正事儿，20多年专注。管理千头万绪，往简单里说，就是开门三件事:管理自己、管理事儿、管理团队。把这三件事掰开了，揉碎了，说清楚了，想明白了，身体力行、持之以恒，事儿就会成，人生就不虚度。我写这本书，目的就是说清楚这三件事，读者有所领悟、有所实践、有所得，善莫大焉。

研究曾国藩的作品不少，《成事》与它们最大的不同是什么?

实事求是，这不是一本“曾国藩的书”，这是一本“冯唐的书”，“曾国藩”是入口，“冯唐”是大厅，是内容。管理学是一门西方科学，是一个方法论，用麦肯锡的话说“，假设为导向，事实为依据，逻辑为纽带”，一环扣一环，从纸面到地面。曾国藩做了一辈子管理，但他没受过管理学的训练，他是管理学在中国的“在地经验”，一步一个坑，实践出真知。20多年，我一直在读曾国藩，一直用麦肯锡的方法论做管理工作，我是一个桥梁，连接起曾国藩和麦肯锡，《成事》就是“一桥飞架南北”的成果。

你曾是医生，转行做咨询顾问，又去做企业高管，同时写作，你的微博认证身份是“诗人”，这是你最喜欢的身份吗?是如何“认识自己”的?

我们每个人都是多重身份。比如我，在家里我是儿子、老公、爸爸;出了家庭到了社会，我们的身份更多了。每一个身份都不同，都辛苦，也都有喜乐。身份不是问题，核心是如何做自己。

我是一个诗人，这不是说我出版了两本诗集，而是说我自觉地以诗人的身份在生活。诗人的生活，不是在后海的院子里喝茶，而是在大千世界里，用简单的眼睛、赤子的心，看世界、经历世界，发现美、发现诗意。我是一个诗人，也是一个简单的人，我最爱的食物是煎饼果子。

你的写作生涯和从医、做管理的职业生涯是重合的，两者之间互有帮助吗?

很有帮助。从医，看的是生死;做管理，经历的是人性。写作的永恒主题，最终主题，就是生死和人性。写作的核心手段，是想象力和如何组织想象力。而在实际管理工作中，想象力是解决问题的核心手段，组织想象力的过程，就是落实解决方案的步骤。

你是否用“成事”的要素来评价过自己?结果怎么样?

“成事”的要素，是我一直奉行的原则，也是我的工作经验。过去20多年，不论是写作，还是各种管理岗位的工作，对于我来说，一件件事情做成了，一本本书写出来了。我在进步，我很满足。

你曾经说过写作有“金线”，管理有“金线”吗?

管理也有金线。这个金线，体现在三个方面。第一，方向感。管理者(企业)，是否有明确的、正确的方向(短期、中期、长期目标)并且坚持这个方向?团队是否上下同欲、上下同往一个方向使劲，持续地长期地使劲?

第二，实战能力。带兵就要打仗，就要打胜仗，一仗不行再打一仗。亲力亲为、现场有神。管理者既要从实战中脱颖而出，也要能随时随地下到一线，扎硬寨打硬仗。

第三，价值观。一个团队，三观相同是个难题，人有三六九花有红白蓝，问题不在于三观能否相同，而在于对人性的认识。这是最考验管理者的一条金线。好的管理者，既要有对价值观的包容，也要有对美好的追求。管理是道，就表现在这种追求的细枝末节上。

你讨厌为人“油腻”，有“油腻”的管理吗?是什么样的?

油腻的管理，放眼四方，漫山遍野。比如，守信。对甲方、乙方，对上级，对团队，按约定办，不推诿不找借口，一是一二是二，不是一点五也不是零点五，在中国，很难。

比如，忽悠。没有落地方案，只有美好蓝图，全凭一张嘴和拍胸脯，先把人忽悠住，先把钱忽悠到账，先把韭菜忽悠进来，然后就转身不认账，拍屁股跑路。

商务人士要读文学作品吗?你是否向团队或者合伙人推荐过文学作品?

我觉着所有人都要读文学作品，认识美好，认识人性。不过我很少向人推荐具体的文学作品，人的秉性不同、审美不同、口味不同、理解不同，己之所好他之所恶。但我会鼓励大家读书，读好书，读经典，一遍读不懂、没收获不要紧，再读，继续读。读书是件奢侈的事，是所有的奢侈中花钱最少、受益最大的好事。