哈佛商业评论

《哈佛商业评论》2019年7月1日微信文章《不听问题、只想要解决方案的领导，究竟在想什么？》

对于文中的观点并不十分认同。听方案在实际中可能并不是阻碍探究性的因素，相反，还会促进探究性的发展。听方案是让员工对问题本身有自己的思考，并提供自己的解决方案和建议，领导采用建议，或者在此基础上优化并实行，对员工的探究性是一种正向的激励和认同。而文中所说的因为领导听到问题而发脾气，并不是我们所探讨的问题本身，而是领导者个人特质的问题了。

——游磊 读者

创新型解决方案有时尽管来源于灵光一闪的“啊哈时刻”，但正如文章所言，最为重要的业务、战略、组织与文化问题的解决显然是一项极为复杂的活动，由于涉及高昂的机会成本与时间成本，这一活动高度依赖于决策团队不同专业视角下的观察、思考与观点的碰撞——看似普世价值观的另一面，值得每一位管理者品味、思考。

——杨冬 读者

每个人向上级提出问题的同时，他确实应该提出解决方案，否则他与上级的交流将毫无建设性。但提出解决方案的过程，并不意味着员工单打独斗。他事先完全可以与团队、跨团队的伙伴商讨，然后把成熟的几个选项提交上司考量。公司应该鼓励这样的文化。

——熙熙 读者