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中天照明:疫情期间的防疫措施

作者: 2020-03-17 13:24:26 0

2020年年初新冠病毒疫情来势之迅猛是大家始料未及的,不仅广大人民群众的生命安全受到威胁,许多企业在严格的疫情防控当中也遭遇了重大危机。中天在此次防疫的战斗中,始终将员工的身心健康放在第一位,总结出了一套高效可行的防疫机制,并借此机会全面采用线上办公系统提升了企业组织的行动效率。在这里,和大家分享经验,共同学习进步。

中天在疫情发展的早期就意识到其严重性,因此迅速成立了疫情防控领导小组,并建立了科学而细致的疫情防控管理制度。小组编织并向中天全体员工发放了关于防控病毒的指南,每日统计更新员工的流动和健康信息,并且指导工程中心发布中天承接的项目内部的防控制度。为了确保年后大家能在安全的环境中科学有序地复工,小组在春节假期期间分批次采购了数量充足的口罩、红外测温枪和免洗消毒液等防疫物资,并且已经全部配置到位。

疫情期间,防控非常重要的一点是隔离,因此中天也本着关怀每一位员工身体健康的初衷支持有条件的部门采取线上办公的形式在家远程办公。中天的母集団利亚德本身就具有成熟的云端视频和云端会议系统,在这次疫情的居家远程办公当中也发挥了很大的作用。

另外,战胜疫情需要全国人民万众一心的信心,也需要每个人自身能增强抵抗力的积极乐观的心态。在这次全国抗疫期间,各大城市的地标建筑就亮起了“武汉加油、中国加油”的景观灯字样,其中也有我们中天承接的项目。在疫情的阴霾中亮起一束束希望的光,也是令我们中天人骄傲的一种为抗疫做出的贡献。

中天作为一家工程企业,业务开拓和工地复工是现在面临的最大的问题。因此,在防疫隔离期间,公司决定先做好各部门的内部准备工作,为疫情结束后开足马力全面高效复工做好万全准备。营销中心的工作是直面客户开拓业务。在当前的疫情下,无法见到客户,那么就利用这段时间开拓更多的项目信息渠道,整理充实项目资料储备,为开工之后的业务开拓做好充分的准备工作,从而力保全年营销任务的顺利完成。

在工程实施上,设计中心将对现有承接项目的项目设计、选型和效果等项目细节进行优化,对整个项目的成本进行合理管控,平衡因疫情影响带来的成本波动。

应对此次疫情,工程中心专门成立了疫情防控工作小组,对所有在建项目制定了疫情防控制度,严格执行复工后的每日疫情和工作进程的书面汇报。

现场施工环节上,劳务工人虽然无法到场开工,但是项目管理团队一直坚守岗位,对施工方案、施工措施和现场条件进行分析和优化,为疫情结束之后缩短工时,抢工期做好准备。

通过小德通(利亚德集团自行研发)、企业微信、钉钉等线上办公软件,中天在疫情期间建立了线上签到、线上会议、线上汇报制度、线上工作督办制度和OA业务审批流程等云办公机制,大大提升了疫情期间的组织工作效率。

同时,公司管理层也利用线上内部培训的机会,给员工打气,提升公司员工的归属感和凝聚力,号召大家在上下一心、共渡难关。

在春节假期期间认识到疫情的发展形势后,公司领导层迅速做出反应,积极安排防疫物资的准备,并根据公司的实际工作情况合理安排员工复工。对于疫情重点地区的员工,安排采取线上办公的形式,待疫情缓解后再返回岗位。对于客户和合作伙伴,中天也一一及时沟通,互通有无,告知中天在疫情期间的安排和复工后的准备,让客户和合作伙伴安心,大家一起互相帮助、共渡难关。

 

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