哈佛商业评论

SUCCESS COMES FROM AFFIRMING YOUR POTENTIAL

看到非裔美国人在目前领导力职位上的人数，很容易让人对该族裔领导力发展的未来感到丧气。尽管黑人专科和大学毕业生的数量增长，美国公司仅有8%的管理者和不足4%的CEO是黑人。在《财富》500强企业中，仅有3位黑人CEO，2002年还是12位。但是我们并没有泄气，在我们的研究过程中，我们遇到了数不清的非裔美国人领导者，在被轻视、低估和缺乏资源的情况下，他们仍然取得了令人惊叹的成功。他们是如何做到的？

我们的研究表明，面对系统性歧视，成功往往始于肯定自身潜力。人如果相信自己的能力会提高，就会在决策时体现出这种信心，例如投资自身潜力，专注于自身独一无二的优势，发现成功新路径，实现他们核心的价值观和领导力目标。

我们将在下文给出一组自我肯定宣言，这些问题来自我们对非裔美籍职业人士的访谈和调研，以及我们对黑人领导力及职业路径的研究分析。练习自我肯定宣言有诸多好处，不仅能帮助人们培养健康的自我认同感，还能减弱负面刻板印象、公开歧视等身份威胁的有害影响。在本期聚光灯中，我们的这些自我肯定宣言，可以解决大量非裔美国人在各种情境下面临的特有困境：领导力权威或专业能力受到质疑；无法表达最本真的自我；想要帮助他人在种族进步方面扫清障碍。我们针对约150名非裔美国职业人士测试了这些自我肯定宣言的有效性，这些职业人士处于职业发展的各个阶段，我们发现宣言内容确实体现了人们的经历、恐惧和成功。我们还请《哈佛商业评论》的读者分享了他们心目中最能反映自己工作经历的自我肯定宣言。

我们希望你可以将这些宣言视为对自身巨大潜力的提醒，特别是当你的领导力权威遭遇挑战，当你开始怀疑自己进步的能力，或者当你想知道到底要不要做出某种交易。我们希望它们能鞭策你在工作中、在业内、在社区以独特的、有价值的方式领导他人，做出贡献。

黑人领导力自我肯定宣言

理想情况下，你要在职业生涯初期就开始培养领导力愿景，有时甚至要在找到第一份工作前就开始。这一阶段，你要构建有助于未来发展的核心能力。以下自我肯定宣言可以发挥作用。

职业生涯初期，我想象自己将会成为一名领导者。

●我要构建让自己更强大的稳固的自我感觉。

●对于负面刻板印象和社会对黑人领导者降低的期待，我要批判性地质疑和拒绝。

●我接受自己独特的优势和文化资源。我要提出有价值且源于独特体验的新见解和想法。

●我和其他人一样，有时也会失败，这和我的种族无关，我的失败不能代表种族的失败。因为我知道这一点，所以会利用每一次失败作为学习、成长和培养韧性的机会。

●职场并不完美，同事也不完美。有时候，我会遭遇让人痛苦的偏见，但我不会让这些轻微的伤害限制我的职业发展。我不会和外界隔绝或辞职，而是选择寻求同事的帮助，让职场变得更加包容。

. . .

我会通过将自己的技能和文化资源（人脉与背景）与职业及公司的战略机会结合起来，增强自己的公信力、人际网络和能力，不断发展。

职业中期重要的是拓展专业领域外的技能，为承担领导角色做好舆论准备。我们希望作为个体，你已经取得了一些成绩，可以将注意力从自己身上转移到发展领导力。这个阶段，你也许会质疑领导力发展和进步的“原因”（目标和影响），“内涵”（文化，价值和技能方面的匹配程度）以及“方式”（你的战术），可以使用以下自我肯定宣言。

职业发展中期，我的定位是获得更大的领导力职位。

●我意识到随着自己核心优势和才能的增加，我可以对组织做出更大贡献。我会利用这些属性，让自己逐步承担更大的责任，获得更多曝光，施展更大的影响力。

●我积极主动地培养活跃的人际网络，认识新朋友，联络老朋友，同事和导师都支持我的发展。我知道自己无法通过现有的人际网络获得发展所需的一切，边缘化人群往往会被排除在外。如果可能，我会加入现有网络，同时构建自己的空间，在学习和成长的过程中从中获得支持。

●有时候，即便我掌权，我的权威也会受到质疑和异议。我选择不让这种情况削弱我对领导力的安全感。我从反馈和他人的看法中学习，但我不会让它们限制我的领导力潜力。

●当前路不清晰，我会开辟自己的道路。我深具独创性，知道自己能够打造包容性和高绩效的组织，并在其中获得发展。

●有时候我会问自己，为什么必须得在职业成功和本真间做选择。我希望可以以专业又本真的发型和衣着示人，和同事以及主管讨论我的个人兴趣和责任，尊重我的独特背景和经历。为了身心健康，我所作的决定有利于我在工作中做真实的自己，无论是通过外形还是语言，我为这些决定负责。这是本真性的悖论，而我有勇气接受。

. . .

职业生涯晚期，你也许会从个人发展过渡到培养他人。你在这方面实现了难以量化的成功，这些自我肯定宣言能够帮助你意识到如何最大化自己的影响力。

在职业生涯晚期，我会善用领导力、权力和影响力。

●在与偏见、违背伦理、滥用权力的斗争中，我和其他领导者面临相同挑战。同时，由于我的种族原因，我要做得更好，面临更严格的审查。我会通过慎重考虑如何担任领导，继续秉持诚信原则，用我的权力发展他人。

●无论我的头衔或正式职责是什么，我的权力和影响力让我有机会设计执行更多包容性领导力项目。我会用这个机会为他人扫清通往领导力的障碍。

●我自愿向下一代传授经验、知识和公信力，为他们拓展机会。通过这种方式，我留给公司的无形资产得到强化。

●我会找到公司的边缘群体，想办法让他们加入谈话，参与到不曾加入的会议中。我的责任是开放、公开地承诺，培养这些未来领导者。

找到支持你成长的空间

上述工作的目的是，帮助有抱负有才华的黑人领导者调整自己的职场体验。很多自我肯定的目的是塑造职业环境，有战略地回应偏见、轻微伤害和本真性困境。这点不容易做到。以下是针对所有职业阶段黑人领导者的自我肯定宣言。

我找到空间——汲取营养、探索和大展拳脚的空间。

即便你有资源和机遇，仍然要面临职场的体制挑战。高管职位的黑人男性和女性的发展停滞不前。如今《财富》500强公司中仅有3名黑人CEO，2002年这一数字的高峰是12名，其中没有女性。黑人MBA为什么通常比非黑人MBA对职业更不满，这点很容易理解。我们对此不加掩饰，因为它强调了空间的重要性：很多地方供职业人士发展的土壤很贫瘠，并不肥沃。

遇到这种情况，重要的是找到对你的成长有益的实体空间，包括历史悠久的黑人专科和大学，包容种族领导力发展项目，黑人教堂和公民参与组织，同族同行导师项目。

也许这些空间很难找到，但是你对自身发展的坚定投资可以帮助你找到供你学习、失败、重新尝试和变得强大的机会和支持。

即便在贫瘠的土壤上也别忘了，你没有责任在这种地方发展。组织内部所有种族的人都有责任改善环境。你要去寻找支持跨种族联盟的人，能提供关键的直线管理经验或整体管理经验的人，拓展海外业务的人，通过坦率沟通和定位，为你提供导师支持和赞助的人。

最后一条自我肯定极为重要：尽管我们的模式将你——领导者——置于中心位置，但我们不希望你在实现梦想的过程中感到孤单。全美有数百万我们这样的人和你一起努力，因为我们和你一样，也相信集体的潜能。

劳拉·摩根·罗伯茨（Laura Morgan Roberts）安东尼·梅奥（Anthony J. Mayo） |  文

劳拉·摩根·罗伯茨是弗吉尼亚大学达顿商学院实践教授。安东尼·梅奥是哈佛商学院组织行为学部门工商管理Thomas S. Murphy教席高级讲师。