哈佛商业评论

自从塑料在大约70年前被发明且在经济领域广泛采用以来，它已成为商业和日常生活中富有价值的一部分。事实上，其价值之甚，以至于我们已在世界各地制造了83亿多吨的塑料。如果我们能够把所有那些塑料拿来做成一个购物袋的话，它可以装得下整个地球。如果事情照常继续下去，预测显示，30年后，我们制造的塑料垃圾足以给地球套上两层袋子。

问题是，所有塑料中，76%以上最终变成了垃圾，而我们现在每年制造的塑料垃圾中，近50%只使用过一次，通常只用了几分钟时间。就在你读这篇文章的时候，大约500万个一次性塑料瓶会被丢弃。我们每年扔掉的一次性包装相当于1000亿美元的经济价值。这是一个值得注意的数字：弥补这些损失、制定解决方案来更广泛地防范塑料垃圾可能会带来万亿美元的机会。

现在该是最高层成员笑纳这一机会的时候了，特别是因为塑料在我们的全球经济中比其他任何人造的物质更为普遍。从基本化工到高科技，从重工业到快时尚，以及从农产品到生活时尚品牌——几乎每一个行业都已让塑料成为其产品、供应链、分销和客户互动中不可分割的一部分。对于几乎每一位业界领袖而言，减少塑料垃圾代表着一个战略商机。

我们已经确定了减少塑料垃圾会给企业带来的五个明显好处，无论你的职权范围是创新、运营、财务、风险、增长，还是品牌。

推动创新。科学家、革新家和企业家已经在努力寻找途径，在不产生塑料垃圾问题的情况下实现塑料的好处。我们毫无疑问看到了这些创新正在开启。比如，化工企业正投资研究生物塑料或其他塑料配方，以提高其可回收性，标志性的零售商宜家已经注意这个问题：该公司最近宣布，它正用一种基于蘑菇的可降解包装材料取代所有塑料泡沫包装。这种材料可以在一周内长成，重复使用，不再需要时只需30天就可以降解。

降低运营成本。对于塑料垃圾未消灭的原因，通常被人提及的障碍之一是替代品的成本更高，或者说转换成本会令人望而却步。可是请看看一家销售洗发水或清洁产品的消费品公司。如今的商业模式要求大量的液体装在一次性的塑料瓶里运输，一旦产品使用之后，塑料瓶就变成了废弃物。可是在几乎所有的情况下，该产品在重量和体积上最大的成分是水。假如公司重点生产一种浓缩液或粉末，消费者在消费时可以将其放入可重复使用的容器中重新配制，这不仅会减少公司的塑料垃圾，而且还会减少其运输成本和碳排放量。公司还可以让它的系统和成本支出更好地与其产品的真正增值因素协调一致。

降低资本成本。投资者最近越来越有兴趣将他们的投资调整到可持续品牌。结果，我们最近看到了针对塑料的绿色债券的出现，这使企业在发行公司债券的时候能够受益于更低的资本成本。比如，去年百事公司首次发行了10亿美元的绿色债券，其中很大一部分收益用于减少它们饮料产品系列中的原生塑料。这一创新的债券发行让百事能够非常高效地筹集资金，这正是其他企业的首席财务官们(CFOs)所注意到的。

降低风险。首席风险官和首席法务官通常认为减少塑料垃圾不属于他们的职权范围——目前尚不是。可是监管部门、消费者和活动家对塑料垃圾的关注越来越多，这意味着在未来几年内，如果塑料垃圾（通常牢牢印上了品牌名称）在不该出现的地方出现了，企业将面临越来越多的一系列风险，很可能会被罚款、处罚或起诉。世界各地已经面世了各州、地方和国家政府出台的形形色色的规定，重点禁止塑料吸管、口袋、饮料瓶盖，有些情况下是更一概而论，禁止塑料垃圾。在本地作出反应之前等待这些规定的改变可能会导致更高的物流和监管成本。对于国内和国际零售商而言，更主动的做法是在监管曲线上升之前提出解决方案。在这类问题上与运营部门合作是首席风险官和首席法务官们减少塑料垃圾给企业所造成风险的途径。

赢得新客户，增加忠诚度。如今的消费者已经明确表达了他们希望品牌与他们的价值观一致的愿望。最明确不过的愿望就是希望产品产生更少的塑料垃圾。千禧一代已经走在了前面，可是根据摩根士丹利可持续投资研究所(Morgan Stanley Institute for Sustainable Investing)最近的调查，其他几代人已开始缩小差距。各代投资者都表示，塑料垃圾和气候变化如今在他们最关注的问题中名列榜首。

CMO知道，如果一个品牌在一场争论中站队正确或错误，品牌价值就会得以创造或毁灭多少。他们已开始认识到，专注于塑料垃圾的减少可能才是真正的区别之所在。有意思的是，减少塑料垃圾的一些运营上的解决方案也可以推动客户的黏附度。将产品装入一个漂亮的、印有商标的、可重复使用的容器中销售会带来额外的好处，消费者会指望你，且只有你，来重新装满那个容器。雀巢已开始试用一种送货到家的可重复使用的哈根达斯冰激凌筒。空筒的时候，要么可以将其送回工厂，要么可以拿到哈根达斯零售店重新注满冰激凌。

CMO也应该看到自己在反对塑料垃圾中的特殊作用，因为，具有讽刺意味的是，大约60年前他们就是帮助游说美国消费者欣然接受我们“用后即丢”塑料文化的人。在经历了大萧条岁月和二战的物资短缺之后，美国人一开始对塑料容器很节俭，哪怕是那些设计为一次性使用的容器。只有在营销人员介入之后，美国人才开始认为塑料可以只用一次，然后扔掉。今天，营销人员可以再次带头，这一次是鼓励消费者做出可持续选择，减少塑料垃圾。

寻求解决方案

尽管塑料垃圾问题的规模很大，但业界领袖应该认识到，它特别适合市场化的解决方案。每个人都可以尽自己的一份力量。比如，去年，通过《摩根士丹利塑料垃圾决议》(Morgan Stanley Plastic Waste Resolution)，我们在公司范围内作出承诺，要在2030年之前促进预防、减少和清除5000万吨来自河流、海洋、填埋场和景区的塑料垃圾。

我们相信，各行各业的领导者以及最高管理层不同职位上的领导者都有一种独特的能力来扭转塑料垃圾问题上的局面。科学发现、工业研发、独创力、企业家精神和市场营销对塑料的创造、说服消费者接受塑料并让那些相同的消费者习惯于丢弃塑料负有责任。现在是扭转潮流的时候了。在塑料价值链的每个阶段都产生创意并采取大胆行动的领导者利用他们的集体智慧、影响力和商业影响力，不仅可以获取数以百万计美元的价值，而且可以解决一个急需解决的问题。

奥德丽·崔（Audrey Choi，音译）| 文　

奥德丽·崔是摩根士丹利的首席可持续发展官，CMO，也是该公司管理委员会的成员。作为可持续投资方面的先驱，她于2009年创立了摩根士丹利全球可持续金融集团，2013年创立了可持续投资研究所。

时青靖| 编辑