哈佛商业评论

如果你是一个中层领导者，你是否曾或者正在因为一些能力不如你的人晋升速度比你快，而苦恼？而你的上司给你的答复大概率是“你的软实力不如TA”。对于这样的回答，你同样是大概率地不能接受，觉得这是领导的搪塞之词。

但当你看完本期封面文章《构建自己的领导力风格》后，你可能会发现，你上司说的可能并没错。因为软实力确实很重要，这里说的软实力就是领导力风格，出色的领导力风格可以让人显得更优秀，而糟糕的风格则会让能力更强的人显得逊色。

这篇文章的作者是苏珊娜·皮特森（雷鸟全球管理学院副教授）、罗宾·艾布拉姆森（CRA咨询公司领导力实践部门主管）以及R.K. 斯塔特曼（CRA咨询公司执行合伙人）。

他们认为，大部分人的自然风格可以分为五类：强势、偏强势、混合、偏吸引、吸引。很少有人喜欢走极端，多数人会偏向某个风格。由此，他们提出了“混合型领导力风格”这一概念。与此前类似的观点不同的是，混合型领导力风格更加强调应该根据外界环境的变化进行风格切换，也就是要有“临场感”。领导者往往需要在一天内对其风格进行多次调整，有时在同一个情境下也要做出调整。

至于如何转换，则是这篇文章的精华所在，具体建议包括讲话使用的音量和节奏，会议中是否要做笔记，何时以哪种方式打断他人说话。

当然，这篇文章同样也适用于高层领导者，因为在看完之后，这些高层领导者不会再对那些领导力缺失的下属仅仅给出“你缺乏领导范儿”这样毫无营养的建议了。