哈佛商业评论

过去十年来，《哈佛商业评论》发表的许多文章、访谈和出版的书籍都在探索除了“股东第一”的资本主义模式以外的其他选项。我们内部将这项工作简称为“修正体系的问题”。

2019年8月的商业圆桌会议提出了一项修正方案：发布了具有里程碑意义的宣言，称企业的宗旨是推动经济体为所有利益相关者服务——关注的重点从股东利益转向所有利益相关者的利益。我们很高兴看到这样的转变，以及围绕这一转变越来越多的争论。不过，我们意识到一个问题：关于有“宗旨”的企业管理的讨论往往极其含糊。企业宗旨究竟是什么？这个词放在年度报告里感觉很不错，但领导者在日常工作中要如何依照企业宗旨进行艰难的取舍、吸引客户、鼓励员工并吸引投资者？

本期聚光灯《履行企业宗旨》就是为了明确这些问题。乔纳森·诺尔斯（Jonathan Knowles）等人的聚光灯主打文章，详细介绍了宗旨的三种类型：能力（“我们的产品发挥的作用”）、文化（“我们经营的意图”）和事业（“我们追求的社会公益事业”）。他们写道，“事业型宗旨最能获得关注。但如果管理得当，这三类宗旨的效果都很好。”

我们《哈佛商业评论》有时会把自己的宗旨简单概括为“让世界摆脱糟糕的管理”。希望本期文章能够帮助你向着这个目标前进。

殷阿笛（Adi Ignatius）

作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑