哈佛商业评论

好的辞职理由有很多。也许你想拿到更高的薪水，需要远离一位有毒的老板，或者准备换个职业。几年前我离开了曾经梦寐以求的岗位，因为那条不归之路已经让我筋疲力尽。

不过辞职可能很吓人，因为它突出了你必然会失去的东西：已经与同事培养的良好关系、熟悉的老板与组织带来的舒适感、财务稳定性，有时甚至是坚韧不拔、适应力强、无比忠诚的自我感觉。几本新书提供了权衡辞职利弊的相关建议，并敦促我们问问自己会得到什么，而不是失去什么。

在《退出》（Quit）一书中，顾问和前扑克冠军安妮·杜克（Annie Duke）提醒我们，良好的决策总是需要考虑坐以待毙的代价。继续走在一条没有结果的道路上——无论你已经投入了多少时间和精力——都不会带来真正的进步。“与普遍的看法相反，”她写道，“退出会让你更快抵达理想。”

如何确定自己做出了正确决定？无法确定，但是你可以做出有根据的猜测。和玩扑克一样，“坚持或退出”是一种概率游戏。杜克建议，可以通过评估每个行动过程的预期值，从定量的角度看待看似定性的决定。首先，要构想出一个系统，对留在当前工作和接受新工作的可能结果及其利弊进行评分，（利用假设情景进行测试时，我使用了一个简单的1到10的计分范围。）然后估计每种结果的发生概率。将概率乘以结果得分，可以得到每种结果的预期值，再将其相加。如果这样有点过于量化，那么可以扪心自问：六个月后，我在现在的工作中感到幸福的几率有多高？在新工作中快乐的几率呢？许多人在回答第一个问题时，会明确地说“零分”，而对第二个问题却说“我不知道”——这就意味着有可能高于零分，这样的话，似乎更容易做出选择。

在离开梦寐以求的工作前，我做了类似计算。在没有做好下一步规划的情况下选择跳槽让我格外紧张，但是我也清楚，做一些不同的事大概率会让我更加快乐。所以我辞职了。结果证明我的估计是正确的，我找到了一份更有创造力、更有满足感的工作，大大改善了我的心理健康状态。

在线营销教育家艾米·波特菲尔德（Amy Porterfield）辞去了公司的工作以获得创业自由，并在《两周通知》（Two Weeks Notice）中解释了事情的原委。多年来努力帮助他人实现愿景后，她发现了自己所说的“为什么要辞职”的答案：“我不想让别人指手画脚地告诉我应该做什么、什么时候做，或者怎么做。再也不想了。”

如果你也想辞职创业，波特菲尔德的创业综合手册会有所帮助。她提供了大量具体指导，既包括操控局面的实际操作，比如确定理想客户，拉好电子邮件列表，也包括产生收益等小问题。她从一开始就告诉了你如何找到自己的“为什么”——这意味着是否需要离开目前的工作——以及如何提出辞职。

曾在社会影响研究机构担任CEO的艾莉莎·费尔南德斯·米兰达（Alisha Fernandez Miranda）从公司离职后采取了不同的做法。在《我的假设年》（My What If Year）中，她讲述了自己是如何决定在成功稳定的职业生涯中休息一下，继而投入到一系列实习工作中的。尽管她已经拥有了波特菲尔德渴望得到的创业自由，但是她认为自己需要更冒险一点。如她所说，“我已经陷入了一种自己不想过的生活。如果不把一枚即将爆炸的手榴弹扔进我精心建造的世界里，我就找不到逃离这种生活的方法。”

在朋友的鼓励和家人的支持下，米兰达花了12个多月的时间为百老汇的两部电影、一家初创的健身公司、佳士得拍卖行和苏格兰的一家豪华酒店工作。在她的书中，你可以看到杜克的预期值计算的另一个版本。是的，确实存在一些不利因素：她的事业岌岌可危，一年没有固定收入，也没有时间做日常家务。但是她也意识到，维持现状往往伴随着巨大代价，她要通过改变现状来获得更大益处。她写道：“也许我不需要以取得的成就和取得成就的速度来定义自己，而是要看什么给我带来了快乐和幸福、什么激发了我的热情。”

不是所有人都能为了没有薪水的工作暂停职业生涯，但是对其他途径进行一些低风险探索，例如志愿服务、培养新爱好、参加培训班等，可以为我们提供新视角，帮助我们确定是否值得换份工作或职业。

过去几年的疫情剧变和其他事件，促使着许多人重新考虑工作，以及我们生活的其他方面中，重要的是什么。“大辞职潮”（Great Resignation）确实已经到来，还是仅仅是劳动力的洗牌？尽管这个问题存在一定争论，但确实有成千上万的人离开了原来的工作岗位，这也许有助于消除关于辞职的一些指责。它不应再被视为失败或无力摆脱现状的象征。相反，让我们称之为风险评估（calculated risk-taking），甚至“勇敢”。面对全球经济前景黯淡等不确定因素，我们在继续评估优先事项时应该记得，获得更多的方法往往不是坚持，而是放弃。

霍利·鲍尔·福赛斯是《哈佛商业评论》英文版的高级编辑。

霍利·鲍尔·福赛斯（Holly Bauer Forsyth）| 文  

陈战 | 译   刘隽 | 校   孙燕 | 编辑