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当期重点文章
  • 再造管理团队

    企业的领导力必须根据数字化变革有所提升,其核心是平衡貌似矛盾的问题。本文给出了相应的解决方案,不仅如此,作者还强调,虽然这种改变首先从C级管理团队开始,但必须层层向下,在整个组织中培养出新的领导力。[详细]

  • “全新的你”的经营之道

    企业把焦点放在产品的质量、便利性或体验上,而非消费者在谋求个人转变时的合作伙伴。因此,帮助个人实现转变的商业模式比那些只提供商品、服务或体验的模式更难模仿。它们很有可能带来可观回报。[详细]

  • 善用学习曲线,提升组织管理

    学习型S曲线描述了个人在新工作中经历的典型轨迹,了解员工的曲线有助于管理者制定继任计划,招聘可能需要拓展职位才能继续参与的人才,并建立一支多元化但又优势互补的团队。[详细]

  • 新管理架构:顾客价值三维空间

    数字时代,企业重塑商业活动,必须围绕顾客设计商业活动并构建新管理结构。此时,顾客能全程参与顾客价值的创造与实现,与企业及其产业伙伴、业务伙伴互动形成三维的顾客价值空间。[详细]

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