当期封面专题文章

建立冲突管理制度

追求和睦融洽和共同目标，可能反而阻碍团队合作。管理者要明白，冲突是正常且必要的，惟其如此方能实现有效合作。[详细]
引发正确的冲突

优秀的领导者可以促成激发创意和创新的冲突。[详细]
用沟通预防冲突

根源不是意见分歧，而是成员行事风格的差异。正确的做法是领导者采取主动式预防应对破坏性冲突，通过在开始工作前的多次谈话，为高效合作打下基础。[详细]

当期重点文章

动荡年代战略制定新法

企业领导者要把战略制定视为一个连续的过程，构建动态的计划。这需要新的决策方法和思维方式，以及新的战略发展和绩效评估模型。本文可提供参考。[详细]
5步实现销售数字化

销售数字化计划通常受进展迟缓、采用率低或持续影响小所困扰。建立一个跨职能的团队，由既具有销售经验又具有技术经验的人领导。建立责任制措施，采取敏捷的方法，不仅在销售过程中，而且在思维方式上促进变革。 [详细]
支持灵活办公好处意想不到

几乎每名员工都会在某个时候需要工作/生活支持，企业需要在三个方面明确说明并统一提供政策：灵活性、休假和育儿支持。研究表明，这样做可以帮助员工和管理者减轻压力，提高生产力，促进留任，并提高多元化程度。 [详细]
莫让绩效管理扼杀团队合作

业绩管理让员工从狭隘的短期视角看待业绩，从而破坏了合作。企业可以建立一个包含四部分内容的业绩记分卡，在战略目标上建立共同目标，同时仍然要求员工对个人业绩负责。 [详细]
战略是一个抗解问题

“抗解”的问题无法解决，但可以得到控制。策略师面临的这类问题越来越多——他们对此缺乏准备。 [详细]
是时候建立AI道德委员会了

无论企业的技术多么强大，或者多元化程度有多高，偏见都会设法进入AI和机器学习模式。AI道德委员会可以识别并降低内部开发或从第三方供应商采购的AI产品的道德风险。 [详细]

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