当期封面专题文章
  • 建立冲突管理制度

    追求和睦融洽和共同目标,可能反而阻碍团队合作。管理者要明白,冲突是正常且必要的,惟其如此方能实现有效合作。[详细]

  • 引发正确的冲突

    优秀的领导者可以促成激发创意和创新的冲突。[详细]

  • 用沟通预防冲突

    根源不是意见分歧,而是成员行事风格的差异。正确的做法是领导者采取主动式预防应对破坏性冲突,通过在开始工作前的多次谈话,为高效合作打下基础。[详细]

当期重点文章
  • 动荡年代战略制定新法

    企业领导者要把战略制定视为一个连续的过程,构建动态的计划。这需要新的决策方法和思维方式,以及新的战略发展和绩效评估模型。本文可提供参考。[详细]

  • 5步实现销售数字化

    销售数字化计划通常受进展迟缓、采用率低或持续影响小所困扰。建立一个跨职能的团队,由既具有销售经验又具有技术经验的人领导。建立责任制措施,采取敏捷的方法,不仅在销售过程中,而且在思维方式上促进变革。 [详细]

  • 支持灵活办公 好处意想不到

    几乎每名员工都会在某个时候需要工作/生活支持,企业需要在三个方面明确说明并统一提供政策:灵活性、休假和育儿支持。研究表明,这样做可以帮助员工和管理者减轻压力,提高生产力,促进留任,并提高多元化程度。 [详细]

  • 莫让绩效管理扼杀团队合作

    业绩管理让员工从狭隘的短期视角看待业绩,从而破坏了合作。企业可以建立一个包含四部分内容的业绩记分卡,在战略目标上建立共同目标,同时仍然要求员工对个人业绩负责。 [详细]

  • 战略是一个抗解问题

    “抗解”的问题无法解决,但可以得到控制。策略师面临的这类问题越来越多——他们对此缺乏准备。 [详细]

  • 是时候建立AI道德委员会了

    无论企业的技术多么强大,或者多元化程度有多高,偏见都会设法进入AI和机器学习模式。AI道德委员会可以识别并降低内部开发或从第三方供应商采购的AI产品的道德风险。 [详细]

编辑部电话:010-85657210 | 发行部电话:010-85650323 | 广告部电话:010-85657304 | 客服电话:010-85650313 | 电子邮箱:hbrchina@hbrchina.org

《哈佛商业评论》中文网所刊载内容之知识产权为《哈佛商业评论》中文版及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。

《哈佛商业评论》中文版 版权所有:Copyright @ hbrchina.org All Rights Reserved. 京ICP备09082107号