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新权力和旧权力发生在各个领域
你需要深入思考怎么利用新权力来战胜旧权力,怎么找出新权力和旧权力的所有优势,让它们为我们所用。[详细]
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凯文·凯利:互联网时代和行业创新
我们现在所看到的最大竞争对手就是所谓的人工智能。[详细]
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蔡洪滨:决策者面临的两个问题
我必须再强调一下,决策者其实有两个问题,第一个是太大了,我们需要多一些系统性的改革,所以说我们可以减少一些政府对经济的干预。[详细]
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让·梯若尔:短期政策来促进创新的五个建议
如果想用短期政策来促进创新,我有五个建议:第一个,你要聘用独立的专家,你不想让很多从政的人参与到公司创新的过程中来。[详细]
会议地点:北京 国贸大酒店
大会主题:新权力VS旧权力
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王淑琴:人才需要具备两个能力
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腾逸博:我们最看重人才与潜力
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黄纪昆:一个企业的成功取决于系统的成功
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秦玉峰:传承需要敬畏精神
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吕元栋:传承人格的5种类型
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徐立勋:家族企业就是家族文化的传承
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张峥:中国家族企业接班难的独特性
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杨向华:在中国,视频付费业务是全新的模式
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Christine Congdon:办公室风格能改变人们的工作方式
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余承东:我们需要新权力和旧权力
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杰里米•黑曼斯 公开课2:新权力VS旧权力
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亨利•狄姆斯 公开课2:新权力VS旧权力
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Amy Bernstein 公开课2:新权力VS旧权力
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寿宇澄:颠覆者可能来自行业内
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何刚 参加圆桌对话
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王永东:人工智能同样需要高EQ
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张锐 参加圆桌对话
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圆桌对话
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唐宁 参加圆桌对话
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梯若尔对话蔡洪滨
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戴维·万致辞
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何刚 致辞
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凯文·凯利:互联网时代和行业创新
我们现在所看到的最大竞争对手就是所谓的人工智能。[详细]
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王永东:人工智能同样需要高EQ
我想说的是,对于人工智能来说IQ是非常重要的,EQ也很重要,在这个方面真正能感受到人工智能,不仅有技术、有技能,而且有理解力、有情感。[详细]
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寿宇澄:颠覆者可能来自行业内
我认为,其实有很多的技术也可能是从行业内产生的,只不过跨行业的颠覆给大家留下的印象比较深,而行业内的颠覆就被归类为自然的演进。[详细]
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唐宁:新事物不一定取代旧事物
不必然是说新的一定要取代旧的,新兴要取代新的,不必然是这样一个逻辑。[详细]
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哪家公司是最具有颠覆潜力的企业
作为原有的商业机构和企业家来讲,我们关注颠覆性的商业技术出现。我们一方面处于被颠覆的状态,同时都拥有很好的机会面向未来,寻找探索和做大更好的颠覆性技术和商业应用,因为伟大的产品和技术并没有完全出现在今天的市场上。[详细]
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余承东:我们需要新权力和旧权力
我要讲的是内容是关于中国需要什么样的新权力。新势力和旧势力,在这个时代都需要;这两方面在不断地变化和变迁。[详细]
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杨向华:在中国,视频付费业务是全新的模式
在中国做视频业务的付费是全新的模式,在中国传统的无论是电视,电视上没有配TV,在中国线下DVD市场的售卖也基本上没有,为内容付费是特别新的一种方法,也是一种未来的更好商业模式。[详细]
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Christine Congdon:办公室风格能改变人们的工作方式
如果你走进一个公司的办公室,这个办公室的所有的布置可以看出来倾向于新权力还是旧权力。[详细]
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中国家族企业为何面临接班难困境
对于二代来说,他们更熟悉新的理念和资本市场,但是相对经验不足,一代和二代之间,因为理念的冲突、交流的不通常,在家族传承的问题其实面临很大尖锐的问题。[详细]
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秦玉峰:传承需要敬畏,需要下苦工夫,需要创新
传承需要敬畏,需要下苦工夫,需要创新,要到大格局,小到百姓之家,大到天下,都应如此。[详细]
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徐立勋:家族企业就是家族文化的传承
关于家族传承的核心理念,我们认为该传承的时候是财富的传承,还是文化的传承。这一点作为家族传承是非常重要的,作为华茂来说,我认为最重要的能够支撑着华茂目前成长很重要的因素,就是我们家族文化对这个企业的传承。[详细]
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吕元栋:传承人格的5种类型
传承人格的5种类型:魅力型,自主型,挑战型,托管型,安逸型。[详细]
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彭剑锋:如何识别高潜能人才
企业在识别人才体系应注意三方面,一个识别高质的人才,第二个如何发掘人的潜能,第三个,如何激发人的潜能。[详细]
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徐海瑛:企业的价值观要与时俱进
在如何识别人才潜能问题上,我觉得跟企业的发展阶段有关系,一个中小型企业阶段,老板个人影响力比较大的。[详细]
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王淑琴:人才需要具备两个能力
我刚才提到的人的潜力两方面,一个是使命感、价值观这方面。让自己燃烧起来,能够自经营。另外一个学习能力,你还有能力去做这个事情。[详细]
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黄纪昆:一个企业的成功取决于系统的成功
一个企业的成功取决于系统的成功。尤其对我们来讲,一个在转型期的企业,怎么去开发潜能这么一个问题,因为很现实。[详细]
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腾逸博:企业应创造培养高潜力人才的环境
当我们识别高层的人才的时候,这是一个非常让人兴奋的过程,尤其展示到所做的一切,总是让我非常的惊喜。[详细]
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张昕:人的潜力就是生命潜力
我认为潜力最重要的潜力就是人的生命潜力,无论是主动工作,还是其他都是来源于人自己的生命的潜力,他知道自己是谁,他知道为什么过这个人生。[详细]
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余凯:我们需要考虑构建关键的技术壁垒
考虑方向的时候,就一定要去思考,我的核心竞争力在什么地方,我打市场的过程中间怎么构建我的壁垒。[详细]
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孔祥战:服务机器人领域前景广阔
服务机器人在这个领域大有作为,这个针对细分的领域必须深入的研究,找到它的研究背景。大江创新,为什么做到全球第一机器人,有说它机器人的苹果,这是为什么。[详细]
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汪玉喜:企业最大的挑战在于如何用人
中国最不缺的是人。最大的挑战在我们企业里,不管是制造业还是其它的企业,怎么用人,怎么评估这个人,给我们企业提供一个平台,让大家有一个发挥的机会。[详细]
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