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提升HR需要完全重新定义CHRO的工作内容,简言之,就是要和CHRO重新签一份工作合同,采取一种我们称为G3的新机制——由CEO、CFO和CHRO组成的核心小组,让CHRO成为和CFO一样的价值创造者。

是时候跟人力资源部说再见了。我指的不是撤销人力资源部门执行的任务,而是人力资源部本身。

与传统的人力资源管理不同,新一代人力资源管理需要HR部门聚焦外部,关注业务战略、客户和投资者。

企业职能部门不断在变化。新部门建立,已有部门逐渐发展,成熟部门因落伍而需要自我变革。职能部门在生命周期各阶段面临不同挑战,管理者须对这些困难保持警觉、预判问题并采取对策,让职能部门为企业贡献价值。


与会嘉宾
主旨演讲一:CHRO新角色:从决策辅助者到决策制定者



CHRO 原本被视为既定决策的辅助参与者,以后将在企业决策中扮演核心角色。CEO必须重新定义CHRO 的工作内容:要和CHRO重新签一份工作合同,采取一种我们称为G3的新机制——由CEOCFO CHRO组成的核心小组,让CHRO成为和CFO一样的价值创造者。


圆桌对话一:HR大变身:战略变革与新型平台



互联网时代,新型生产方式和空前激烈的市场竞争敦促企业不断调整业务,HR职能将逐渐从“经营”人才,转向为业务创造价值。企业CHRO必须向业务合作伙伴、服务经营的方向转变,真正发挥人力资源管理的价值。


转型过程中有很多可以借鉴的方法?如何剥离事务性的非核心业务?怎样建立共享服务平台?如何协调CEOCFOCHRO三者的合作关系,使HR更关注核心业务,实现人力资源管理的转型?


主旨演讲二:联想之道——如何打造全球化人才队伍


联想的“保卫+进攻”双拳战略既让联想超越惠普成为全球PC行业第一,又让联想在智能手机、平板电脑等移动互联终端领域主动布局。在“PC+”时代,联想将瞄准前面的苹果和三星,不断挑战它们的地位。联想的信心来源于四方面:清晰的战略,高效的业务模式,创新的产品和多元化的团队文化。

主旨演讲三:转型互联网企业的人才战略


纵观全球企业史,转型从来不会是牧歌式的幻想,有时甚至比选择死亡还要艰难。作为千亿级的传统零售巨头,苏宁正在坚定推进的互联网零售转型不仅需要重塑组织和文化,更要改变组织内人的思维和行为方式。

圆桌对话二:21世纪人才新标准



如今,我们刚进入识别人才的第四个时代,潜力成为重中之重。如今的商业环境酷似战场——VUCA(复杂、多变、模糊且充满不确定性),以能力来评估和任免人才显然已经不够。同一个人,目前成功担任某一职务,并不意味着他在新职务上也能成功,因为竞争环境、公司战略、合作对象和团队成员都会发生变化。所以现在问题不是你公司的员工和领导是否具备正确能力,而是他们是否具有学习新能力的潜力。

在风云变幻的今天,劳动力比以往更具有流动性和多样化。传统行业大量八零、九零后职场新生力量的加入,互联网公司飞速发展,由年轻团队所组建的创业公司迅猛崛起,使得泛90后人才的选用与管理受到业界越来越多的重视。在这种情况下,企业如何界定人才,以什么样的标准来选聘人才,是企业在人才争夺战中的战略焦点所在。
论坛议程


人才经济论坛•2015
—— 破解移动互联时代人才困局 ——

2015年,由于经济全球化、人口结构变化以及互联网、大数据、移动终端技术的应用,人才荒的问题越来越严峻。未来十年人才需求缺口将越来越大,人才争夺战不可避免。人力资源供需结构失衡、核心人才竞争加剧、人力成本持续增加,人员效能相对不足等现实逐渐凸显。如何从实现企业从业务到组织架构的转,如何从通过人力资源的战略重塑,驱动引领企业的变革与创新,已成为企业化挑战为机遇的关键所在!

《哈佛商业评论》中文版将于2015年8月3日在北京举办”人才经济论坛•2015“。本次论坛旨在聚焦人才经济、CHRO角色转型、HR战略价值、互联网时代人才标准等行业热议话题,汇集全球领袖级人力资源管理大师、顶尖企业CEO及首席人力资源官,数百位HR领域精英,共同打造一场人力资源管理领域的饕餮盛宴,破解移动互联时代人才困局。

时间:2015年8月3日

地点:北京悠唐皇冠假日酒店


议程:

13:30--14:00      嘉宾签到

14:00--14:30      主办方致辞

               何  刚,《财经》杂志执行主编、《哈佛商业评论》中文版主编


14:30--15:00      主旨演讲一: CHRO新角色:从决策辅助者到决策制定者

CHRO 原本被视为既定决策的辅助参与者,以后将在企业决策中扮演核心角色。CEO必须重新定义CHRO 的工作内容:要和CHRO重新签一份工作合同,采取一种我们称为G3的新机制——由CEO、CFO 和CHRO组成的核心小组,让CHRO成为和CFO一样的价值创造者。

 

演讲嘉宾:

拉姆·查兰(Ram Charan),当代全球最具影响力的管理咨询大师、演讲者。代表性著作:《执行》《领导梯队》《成功领导者的八项核心能力》等

 

15:00--16:00       圆桌对话一:HR大变身:战略变革与新型平台

互联网时代,新型生产方式和空前激烈的市场竞争敦促企业不断调整业务, HR职能将逐渐从“经营”人才,转向为业务创造价值。企业CHRO必须向业务合作伙伴、服务经营的方向转变,真正发挥人力资源管理的价值。转型过程中有很多可以借鉴的方法?如何剥离事务性的非核心业务?怎样建立共享服务平台?如何协调CEO、CFO、CHRO三者的合作关系,使HR更关注核心业务,实现人力资源管理的转型?

 

主持人:  

程明霞,《哈佛商业评论》中文版副主编

发言嘉宾:

拉姆·查兰(Ram Charan),当代全球最具影响力的管理咨询大师、演讲者

  红,美国辉瑞公司亚太区人力资源副总裁

  欣,Oracle中国HCM事业部总经理

郝  杰,北京外企人力资源服务有限公司常务副总经理

16:00--16:20       主旨演讲二:联想之道——如何打造全球化人才队伍

演讲嘉宾:

乔  健,联想集团高级副总裁 


16:20--16:40       主旨演讲三:转型互联网企业的人才战略 

演讲嘉宾:

孟祥胜,苏宁云商CHO 


16:40-17:40        圆桌对话二: 21世纪人才新标准

在风云变幻的今天,劳动力比以往更具有流动性和多样化。传统行业大量八零、九零后职场新生力量的加入,互联网公司飞速发展,由年轻团队所组建的创业公司迅猛崛起,使得泛90后人才的选用与管理受到业界越来越多的重视。在这种情况下,企业如何界定人才,以什么样的标准来选聘人才,是企业在人才争夺战中的战略焦点所在。

 

主持人:  

钮键军,《哈佛商业评论》中文版助理副主编

发言嘉宾:

丁  珊,微软人力资源总监

江义娟,中国联合网络通信集团有限公司人力资源部副总经理

  晖,百度公司人力资源部高级总监、百度学院院长

  磊,加多宝集团人力资源总监

  禹,中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授、MBA中心主任

 

 

17:40-20:00   VIP晚宴(仅限受邀嘉宾)6F皇冠大宴会厅3

18:00-18:20   晚宴演讲:互联网+:趋势和机遇

演讲嘉宾:

  斐,阿里研究院副院长

18:20-18:30   晚宴演讲:星巴克的用人之道

演讲嘉宾:

余 华,星巴克(中国)人力资源副总裁



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