杂志 Magazine
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作者：殷阿笛 | 2013-01-05 02:44:00
- 贝索斯反复向我强调他的“长远哲学”——尽管这样的做法曾让他一度被华尔街遗弃。但他说，“只有放眼长远，顾客与股东利益才是一致的，短期而言则未必如此。”
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作者：殷阿笛 | 2012-12-10 01:17:00
- 颠覆的目标是调整自己的核心业务以适应持续变化的环境，同时创造一种全新的颠覆性业务，使之成为新的增长点。其关键在于，要建立一套组织体系，让这两条路径共享资源，而不是互相掣肘。
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作者：殷阿笛 | 2012-11-06 10:01:00
- HBR坚信有效的管理可以成为一种向善的力量。我们致力于传播最先进、最杰出的思想观念，不仅帮助企业提升经营业绩，并能尽快修复整个世界赖以依存的金融系统和经济体。
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作者：殷阿笛 | 2012-10-08 03:28:00
- 虽然人们都对大数据非常感兴趣，但却没有清晰的概念—究竟是什么让“大”数据从一般数据中脱颖而出，以及公司应该如何从中受益？我也了解到，很多怀疑论者质疑，一些大公司贩卖大数据“解决方案”的做法，又是在利用新概念进行炒作（就像多年前的“千年虫”概
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作者：殷阿笛 | 2012-09-18 10:10:00
- “除非我们承认，引领商业高管们做出重大决策的指南仅限于经验法则、高管们在各自领域的有限经验以及一般的街头智慧，否则，就应该去探究，如何把商业人士的代表性实践更广泛地应用于此类决策，以及如何从中获得商业真谛。”
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作者：殷阿笛 | 2012-07-20 04:48:00
- 管理层如何为股东持续创造价值？与此相关的追问就是：股东的作用是什么？他们究竟能带来什么价值？
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