杂志 Magazine
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作者： | 2021-01-06 03:47:58
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- 为什么管理者花很多时间讨论、计划，最后却无所作为？为什么很多管理者在会议室表现得十分干脆、有逻辑而且有决心，回到办公室却一事无成？
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作者：廖天舒 | 2015-05-05 11:30:14
- 作为创始人，布鲁斯·亨德森给BCG带来的影响是无法计量的。在他的任期内，BCG从一个默默无闻的一人公司，跻身顶尖跨国咨询公司之列，并且是当时世界上最早走向国际化的咨询公司之一，从全球视野角度切入为企业解决问题。
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- 本次我们选取了亨德森在1989年为《哈佛商业评论》撰写的文章《战略起源》，此标题意在类比达尔文的著作《物种起源》，很好地总结了亨德森的战略思想。自1963年创建以来，BCG公司把亨德森的战略规划思想传播给了无数的客户，可以说影响了现代企业战略规划的图
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作者：沃伦·本尼斯 | 2014-10-09 02:36:00
- 著名的领导力专家，管理学大师沃伦·本尼斯在今年7月病逝。对于很多中国读者来说，他的名字有些陌生，的确他不像德鲁克和克里斯坦森那样赫赫有名。然而在管理学界，他是公认的领导力大师和先驱。与很多管理学者不同，本尼斯的很多研究和洞见都源于他的个人经
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作者：李钊 | 2014-04-08 06:18:00
- 欧洲工商管理学院教授劳伦斯·凯普伦认为，并购应该作为企业的最后选择。在不确定性越来越大的未来，“外借”也就是合资应该是主流的成长模式。
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- 尽管并购成功的案例较少，但中国企业并未停下脚步重新审视并购这一企业发展利器：收购，或者说“拿钱砸”，是为了什么？如果是为了公司的快速发展，是不是一定要收购？其他的选择是什么？决定是否应该收购的因素是什么？
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作者：熊静如 | 2014-02-07 07:59:00
- 我们正在研究全球化企业的领导，我们对中国管理者如何提升领导力尚无明确答案。我认为90%领导力培养是完全相同的。中国管理者完全可以用开放包容的心态来学习、吸收不同的领导力理论。
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