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- 以下提供的建议或许是老生常谈，但一些公司总裁、企业家和咨询合伙人等身居高位的管理者表示，他们从中获益良多。积极运用这些方法逐步训练自己，你就能自如地应对新情况。
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- 工作中出现的非正式谈判机会，你知道应该如何应对吗？
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- 理解你同事的身份定位如何影响到他们的观念和行为，然后用尊重他们的方式行事，你会展现出自己身为合作者和专业人士的天赋。
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- 改变是困难的，但对于想在当下商业环境中成功的领导者，改变不可避免。
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作者：谢丽容 | 2015-07-08 05:36:00
- 杰克不应辞职。如果杰克辞职，意味着SimplePay向公众承认，在系统安全、公司决策和危机应对上有着巨大错误，势必在公众舆论上继续发酵此次危机，为公司的管理和技术能力投否决票。
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- SimplePay之所以落到此等境地，原因无疑是执行领导方面出了差错。董事会坚持要解雇一个人，杰克主动辞职也许是唯一选择，但他本不必非如此不可。
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- 不幸的是，这样的安全漏洞太常见了。卡莉和其他董事想消除这件事对SimplePay造成的经济和名誉损害，其缘故可以理解，但我不同意这种每次遭遇危机都要找人做替罪羊的常见做法。
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- 一家美国手机支付公司在准备IPO的前夕，发生用户信息外泄事件。为了重新赢得用户信任、挽回公司声誉，董事会想要找个替罪羊，让CEO、CIO或公关总监引咎辞职。如果你是CEO，会怎么做？
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