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- 哈佛商学院的克里斯坦森教授教学生们如何用管理和创新理论，来打造竞争力更强的公司；同时他也相信这些理论能帮助人们过上更幸福的生活。在这篇文章中，他解释了该如何探索一些每个人都应该自问的问题：我如何确保在职业生涯中感到快乐？我如何确保与配偶及家
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作者： | 2016-01-05 02:54:44
- 当供应链遭重创——来自hbr.org社区的评论
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- Tots & Teens应留在孟加拉，还是离开？答案非常复杂。但有一点是确定的。在任何一个新兴市场做生意肯定会困难重重，所以无论T&T做出什么决定，它都要大力加强对供应链的管理。
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- 劳拉应继续在孟加拉国生产Tots & Teens服装。公司负有道德责任，来支持工厂工人，为他们提供更安全的厂房，并对社会做出贡献。在工厂倒塌之后撤离是不道德行为。
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- 美国一家服装零售商在孟加拉国的合作厂商发生厂房倒塌事故后，必须决定是冒着风险，将生产线继续留在孟加拉国，还是将50%的产品交由中国工厂生产。
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- 功成名就并不意味着你就可以成为“超级老板”。要想成为“超级老板”，你还要懂得识人用人，所培育的下属也能成为行业精英，在其他公司担任CEO、董事会主席或COO。
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- 以下提供的建议或许是老生常谈，但一些公司总裁、企业家和咨询合伙人等身居高位的管理者表示，他们从中获益良多。积极运用这些方法逐步训练自己，你就能自如地应对新情况。
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- 工作中出现的非正式谈判机会，你知道应该如何应对吗？
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