杂志 Magazine
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作者：盖伊·川崎 | 2015-05-05 06:45:00
- 社交时代，“宣传”是管理者的职责。通过有技巧地闲聊、演讲和利用社交媒体，管理者可以向世人解释，自家产品或服务如何改善人们的生活。
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- 不是每位CEO都曾受益于名师指点；为企业的发展着想，或许更多CEO应加入这个行列。领导者的糟糕决策和管理将使企业处境艰难，CEO导师或许将是解决问题的钥匙。
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- 每天管理者们都要面对种种社会、时间、空间和经验差距。通过理解差距之间的共性，以及学会调整或取代这些差距，他们就能够克服挑战。
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- 糟糕的第一印象可能会带来大问题，无论是在个人生活还是职场中都如此。有时你能意识到是自己搞砸了；但更多时候，糟糕印象其实源于认知偏差。
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作者：基思·法拉奇 | 2014-12-05 10:00:00
- 跨部门、跨地域的虚拟团队正成为流行。通过满足“合适的团队、正确的领导、恰当的接触点以及合适的技术”这4个条件，虚拟团队能够突破协作障碍，极大提高工作效率。
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- 通过反常、聚合和受挫等7条灵感路径，你能够更系统地捕捉创新思路。
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- 你难免会因公司兼并、重组、激烈升职竞争或自身能力欠缺而遭遇开除、解雇或升职无望等挫折。通过发现败因、看清方向和适时行动，你可以走出低谷，甚至反败为胜。
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- 反复练习18项技巧，实现工作、家庭、社区和自我4个维度的共赢，你就能过上想要的生活。
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