杂志 Magazine
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- 格蕾特·法雷莫担任联合国项目事务署执行主任之后，从调整高层人员入手，彻底改变旧有的复杂和重复的规章制度，改进成本管理，像管理企业一样领导联合国机构。
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作者：桑德尔·卢利 | 2019-04-04 06:56:51
- 接替突然去世的CEO之后，桑德尔·卢利带领SurveyMonkey公司重拾攻势，调整了业务线，重新定义了企业文化和使命——着重培养公司的好奇心文化，让好奇心成为公司不断取得成功的动力。
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作者：武冨博信 | 2019-03-08 03:50:35
- 挖潜传统业务、倚重增长业务和拓展创新业务，是富士胶片在中国的三大战略主线，为此，富士胶片着重塑造以本地化人才为主的中国团队。
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- Cobra啤酒公司自创办以来，经历了三次大的危机。创办人总结Cobra渡过危机的秘诀是：坚守愿景，保持创造性和灵活性，以及始终遵守道德标准。
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- 回到惠普公司之后，庄正松面对不断下降的中国市场份额，采取了三项措施：专注客户，做好服务；建立与总部的良好沟通和获得支持；重塑业务和品牌，发力中小企业市场。这些举措不仅让员工的士气得到提升，还在生意量和客户满意度方面获得不错的结果。
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作者：廖琦菁 | 2018-12-11 04:12:30
- 马睿思就任宝洁大中华区总裁之时，公司业绩遇到挑战，针对发展中国家的产品战略在中国不再有效。接任后，他强调理解中国消费者，并制定了四项关键变革措施，让这家快消品巨头重新回到快速增长的轨道。
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作者： | 2018-11-09 03:38:18
- 基于中国独特的互联网市场生态环境和对产品未来潜力的判断，印象笔记用创新的方法解决了中国市场分公司和总部的决策冲突，改变组织结构，独立重组。用创业思维在引入中国资本的同时，也将Evernote变成投资方，开启中国事业的新篇章。
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- 如果想让人们参与到慈善事业中，不能仅仅去要钱，而要真正和他们产生互动。应用数字技术，是在大范围内实现这一点的最佳方式。数字战略还提高了捐赠者保留率，并帮助组织与部分捐赠者重新建立联系。
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