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杂志 Magazine

  • 即便如此,我还是相信,当初采用停薪休假而非裁员的方式是正确的决定,而且我们让90%的执行过程都正确无误。我希望永远不要再来一次,但如果非做不可,我们将努力做到100%。
  • 无缝交接

    作者: | 2013-05-06 04:17:00

    我没有看过。我真的不认为其他企业的经验适用于这里。有一点很明确,我始终认为万豪是一家由家族领导的公司。家族成员依旧深度参与万豪业务,并且我希望这一情况能继续保持下去,所以这并不是一次重大转变。这一过程进行得流畅自然,并且酝酿了很长时间,是一
    关键字:家族企业万豪
  • 1964年当我执掌万豪时,很多人倍感惊讶。我当时只有32岁,仅在公司全职工作过8年。我们家族的事业由我父亲一手创立,1927年创建之初,它只是一家在华盛顿售卖草根啤酒(Root Beer)的啤酒摊,其后我们又进军了餐饮业和酒店业。
  • 逆境激发创新

    作者:德·狄维士 | 2013-04-08 03:50:00

    如果说1998年的那次变革是政策突变后的被动选择,那么此次变革则是安利由内而发的自我改造,持续的时间也将更加漫长。尽管变革的动力和过程完全不同,但不变的是安利的核心理念:尊重和信任合作伙伴,平等地为所有人创造机会。
    关键字:安利逆境创新
  • 安利总裁:赢在中国的四堂课

    作者:德·狄维士 | 2013-04-08 03:48:00

    1998年,中国政府一道禁令将直销定性为非法。那时的安利已经在中国建立了大型工厂,发展势头良好。因此,一个巨大的难题摆在了安利面前:是撤出中国,还是寻找新的销售途径?
    关键字:安利家族企业
  • 一年前,我宣布停止出版《大英百科全书》(Encyclopdia Britannica)印刷版。这消息在媒体圈一石激起千层浪。尽管现在信息正迅猛地从纸面转移到屏幕,《大英百科全书》在出版近250年之后停印,反响依然强烈。
  • 马蔚华:颠覆信用卡

    作者:马蔚华 | 2013-01-30 05:58:00

    招行信用卡发展到今天,我最为关心的问题已经发生了改变。这一两年我时常在想,如何才能“废掉”这个让我无比自豪的产品呢?
  • “卡在中间”的追赶者

    作者:任国强 | 2013-01-05 03:21:00

    可以说,博柏利要在中国市场取得成功,是一件相当吃力的事情。如果没有非常具有震撼力的产品或者大胆的营销活动,“卡在中间”的博柏利很难在中国奢侈品市场成功突围。