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杂志 Magazine

  • 博柏利公司内部对我们当初定下的战略早已不再有任何疑问,防水风衣理应作为我们最具吸引力、最有代表性的产品,这是我们所有决策的基础。我们的销售助理也知道这一点——这款产品就代表了我们的身份。现在,我已经能从博柏利员工上班时的着装中清楚地看到这种
    关键字:品牌
  • 新兴市场的中国“火车头”

    作者:尹旭东口述 | 2012-12-11 01:23:00

    通过这一整套系统,诺华可以非常有效的来管理销售人员的工作,以及销售组织的活动。这一整套专业化、科学化的先进管理体系和组织运作体系,是快速有效整合销售团队的根本。如果没有这一套体系,销售队伍就是一群散兵游勇,更谈不上什么整合新人。
  • 应对专利到期对任何公司来说都是挑战,包括科技领域在内的一些行业会推动开放模式,减少专利保护,但这在制药行业是行不通的。如果我们的药品一开发出来就受到来自仿制药的市场竞争,我们就无法收回每年数十亿的研发投入,医药科学也不可能有动力前进。但另一
  • 危机后的西门子中国战略

    作者:程美玮 | 2012-11-06 10:25:00

    在实施这三大战略的背后,“Leader-ship Team”发挥着重大作用——这个西门子中国的最高管理团队,由CEO、CFO、西门子四大业务领域负责人、HR负责人、法律及合规事务负责人共8位成员组成。它与西门子管理委员会的架构极为相似,保证了公司能在最高管理层会议
  • 我还记得那是2007年5月的一个周五,新泽西的天气乍暖还寒。我登上一架飞往法兰克福的红眼航班。次日上午,我要在机场旁边的酒店进行一次秘密会面。
  • 我虽然是一个土生土长的苏丹人,但长大成人后的大部分时间却是在西方国家度过的,因此我很清楚西方人对非洲是多么地一无所知。即便如此,有时候一些人的话还是会让我大吃一惊。1998年时,就有过这么一次对话。
  • 这些年来,普拉达应对过一些根本无法预料的事。我们原本打算2001年9月底在米兰上市,但“9·11事件”以及之后爆发的第二次海湾战争(伊拉克战争)、SARS、全球信用危机等突如其来的事情让这个计划泡了汤。好在我们以创新性
  • 杜邦CEO:如何跨行业收购

    作者:柯爱伦 | 2012-08-06 11:10:00

    2010年11月23日,距感恩节还有两天, 丹麦丹尼斯克公司(Danisco)的CEO汤姆·克努岑(Tom Knutzen)给我打了个电话。他告诉我,他所在的这家全球最大的工业生物科技和营养配料公司正在寻找买家,一家欧洲化工巨头已开始报价。