杂志 Magazine
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- 为了在亚洲拓展事业，跨国医疗公司通常需要采用兼并收购、合资和其他方式来让公司获得发展。但是，成功和失败主要取决于企业是否有一套适用于亚洲这个多元化市场的定制化战略——找到5个基本问题的答案，去创造类似共同基金资产的高回报。
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- 在并购活动中，亚洲企业不太愿意寻求外部专业帮助，它们更愿意自己解决这些问题。但是，如果想在亚洲并购游戏中成为赢家，亚洲企业的高管必须加深对并购后整合过程的理解。
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- “没有人能阻止底层人群的需求”，GNAM的价值就在于能够提供更优惠、更优质的底层商业管理教育服务。如果欧美商学院坚持以往一对一合作关系，阻止庞大的MBA学生受益其中，商学院谈何培养国际化视野？
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- 领先的企业使用严格的流程和工具，以确保无论是现行的还是拟议的职能活动和投资，都与职能重心和运营模式相匹配，并确保价值创造的最大化。在预算不断趋紧的大环境下，这有助于职能部门领导人将资源分配至具有最大价值的活动上。
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作者：沈晓卫 | 2013-10-01 08:33:00
- 无论是个人还是机构，如果他们无法或无权掌控、分析和利用数据，将可能遭遇迷失或者被淘汰；而那些能够洞察时代变革，有足够资源掌控海量数据并深谙如何运用的参与者，则会在博弈中拥有更高的胜率。
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作者：谢德荪 | 2013-10-01 08:29:00
- 中国企业以建立第二类型的创新企业为转型目标，重点是以企业本身的资源、能力及市场地位为支点，推动一个与之相配合的源创新理念，然后通过两面市场模型的运作，建立一个强大的生态系统。
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作者：李俊杰 | 2013-09-10 05:44:00
- 并购只是执行企业战略的一种手段，并购成功的前提是企业已经有一个成熟可行的战略，否则任何并购只会是无的放矢。中国企业要在战略一贯性和把握机会之间更好地找到平衡，避免机会主义倾向。
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作者：比约·布劳卿 | 2013-08-06 05:25:00
- 大数据对管理尤其是对营销和销售而言，在实质上，只是回归传统的营销理念——“以客户为中心创造价值”。那么，大数据与营销革命的关系究竟是怎样的？在不同行业的领先企业又有哪些已经成熟的案例？具体到你的公司，大数据营销应该如何展开？
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