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作者： | 2019-12-08 09:56:00
- Facebook、波音和其他太多公司都正在失去公众的信任。它们还能重获信任吗？
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作者： | 2019-11-07 04:16:00
- 面对不确定性，企业需要笃定和坚守长期主义。本文提出，企业实现长期主义的五个原则，最终建立一个企业、客户、股东、核心员工、所在社区等核心里一项光着共生共荣的故事。
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作者： | 2019-11-07 04:12:00
- 2019年是《哈佛商业评论》中文版与英文版联合研究推出“中国百佳CEO”榜单的第四年。四年来，我们持续关注企业领导者的经营业绩，考量其在任期内的股东回报和市值变化，以衡量CEO的长期价值。
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作者： | 2019-11-07 04:05:00
- CEO每周要工作70到80个小时，不可能将这些问题考虑清楚，也无法去探索退休后还有什么有意义的事可做。放弃这份工作，仿佛掉下悬崖。因为没有答案，许多CEO任期拖得很长，然而这样会对自己打造的传统以及公司发展产生负面影响。
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作者： | 2019-11-07 04:04:00
- 每位CEO在任期间的情况都不尽相同，每一位领导者都走在自己的路上，应对各自的具体情况。尽管如此，根据在任年份而非日历年份对比CEO表现，综合观察多名CEO的历程，我们还是总结出了许多CEO在任期间都会经历的五个价值创造阶段。
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作者： | 2019-11-07 04:02:00
- 上榜CEO在任时间都很长，说明董事会非常愿意让表现优秀的领导者长年留任。标普500的CEO平均任期为7.2年，而《哈佛商业评论》百佳CEO的平均任期则达到15年（我们的评选不包括在任不到两年的CEO，这可能是平均任期较长的原因之一）。
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作者： | 2019-10-11 02:35:00
- 在中国的工作家庭关系中，由子女教育带来的影响非常强烈，这不容忽视。
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作者： | 2019-10-11 02:34:00
- 对话丹妮尔·林德曼
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