杂志 Magazine
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作者：王明伟、王玥 | 2014-06-11 06:45:00
- 中层管理者就像夹心饼干，对上他们很难左右组织转型的大方向，高层更希望他们坚决执行转型的决定和策略，对下他们要面对由于快速转型给团队成员带来的现实问题。4A模型是一个帮助管理者将团队消极的情绪转变为积极情绪的工具。
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- 全球所有CEO都需要在这个增长缓慢、成本增加的时期里保证收入水平。企业需要制定更高效和更灵敏的管理结构，应对愈演愈烈的竞争与越来越多的市场变化。面对这些新变化，AZBB是一个能够应对这些快速变化的管理工具。
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- 在正确的时间用正确的方式有效使用正确的工具是最重要的，但同时也需进行充分的调研并与其他管理工具的使用者进行充分的交流。当在经济形势较为复杂且存在很多不确定因素的情况下若想实现收入的增长，我们不建议购买一些过于夸张或过于简单的解决方案。
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作者：阎洪 | 2013-07-10 03:48:00
- 往往规模越大、分支机构越多、发展越成熟的企业，其科层制管理特征也会越明显。这样推想，如果企业的成功得益于战略，战略的成功是靠执行，而大企业本身又可能会制约战略执行。那么越成功的企业，好像就越容易失败。这是一个悖论。那是否存在解决办法或者可兹
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